陜西九江成建設工程有限公司 2022-04-28 10:46

1.提高市政工程造價管理人員的綜合素質

建筑團隊中要以提升市政工程團隊人員的綜合素質為主要突破口，要著力提高施工團隊和管理團隊的技術水平和專業能力。因為很多市政建設團隊都存在著人員綜合素質水平低下的問題。這就給市政工程造價管理過程中造成一定的困難和問題。所以要著力解決這些問題就必須充分重視人員教育和培訓工作，要加大對人員培訓和技術教育的投入力度等，要重視工程管理人員綜合素質的培養，從而實現市政工程造價管理的最優化。

2.合同管理及工程款支付

合同簽訂后，合同管理人員應該對現場人員進行合同交底，使其明確合同規定的施工范圍以及甲乙雙方的責任、權利、義務等條款。熟悉合同的內容，也為在后續工程施工過程中發生爭議和索賠提供依據。

根據施工合同工程款支付約定，一般以月度為計量支付的時間區間，在規定的日期前，承包人對已完成并經質量檢驗合同的工程進行計量，計量工程量包括當期已完成變更簽證及單價審核的工程量，監理工程師和業主方在審核工程款支付時，要嚴格按照合同約定支付比例和扣回預付款約定，同時新增的工程量要單價和簽證審批通過后才能計量支付，工程量減少或取消的項目要款項要扣回，避免在工程結算時出現工程款支付已超原合同支付比例，質保金不足的情況，同時要在每次工程款項支付時須承包方提供對應金額的發票。

3.施工階段

施工階段在當前整個市政工程的建設中占用了絕大部分的成本支出。因此，控制成本的最關鍵環節就是施工階段。價值工程在這一階段的研究方向就是如何實現項目工程的功能及利潤的雙重成功。

第一，要對施工材料、施工機械設備等的采購進行監督與管理，設備租用以及設備維護等需要根據市政項目施工現場實際情況展開。結合項目施工現場實際情況，進行施工材料以及施工設備的采購。里分享伊老師講的造價信息下載方法，百度“共享建材匯”即可 ，急需的可以先拿來用。在采購過程中，需要安排專業人員，針對材料以及設備等需要貨比三家，從而選取性價比最高廠商，保證材料以及設備質量，進而降低市政工程造價。

第二，在施工材料采購時，需要對材料規格、供應商以及質量等進行充分了解與研究，這樣才能夠保證施工材料質量過關，使整個施工項目安全得到保證。

在我國經濟發展和科學技術水平不斷提高的推動下，市政工程建設呈現出良好的發展態勢，市政建設工程本身就有規模大、歷時長、耗資大的項目工程，而其投資主體一般為財政，所以對市政工程的造價控制和成本管理極為重要。

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