在現代建筑工程項目管理中，進度管理是一項非常重要的工作，其對資源、企業形象以及項目竣工成本等都有著較大影響。工程施工進度控制是施工管理工作中的重要環節; 是完成施工生產任務、履行施工承包合同、達到預期工程目標的關鍵手段。

為了提高施工質量，增強企業的競爭力，必須加強對建筑工程施工進度的控制和管理，要針對性地對影響建筑工程施工進度的關鍵因素進行分析，提出適當的解決策略，有效提高建筑工程施工企業自身的管理水平。但在具體施工過程中，經常會遇到各種各樣的問題，導致施工進度受到不同程度的影響，不僅增加了施工成本，而且還會影響自身未來發展。應加強對工程施工進度的有效控制，確保工程項目的經濟效益和社會效益共同提高。

在確保施工質量的前提下，科學有效的進度管理能夠提高工程施工效率、控制總體建設成本、保證施工質量質量。相反地，也可以總結出影響進度管理的主要因素有以下幾點：

一是施工環境的影響。

在建筑施工的過程中，施工現場的外部環境一般比較惡劣，例如在夏季出現高溫暴雨天氣或者溫度過低，都會導致施工停滯，而且我國大多數地區的地質條件非常復雜，經常會給施工造成不同程度的影響，造成短期停工等現象，嚴重時會延誤施工進度。

二是組織管理因素的影響。

各參建單位之間應共同合作才能夠保證整個施工項目的管理效果，但在項目進度控制方面存在明顯的差異，尤其是在項目施工的過程中，施工單位要協調政府主管部門、設計單位、物資采購等機構。另外，在項目內部管理團隊的組織和協調也是一項重要內容，需要各部門各司其職、各崗位緊密配合才有助于提升組織管理效果。

三是施工技術的影響。

施工技術主要包括施工設計圖紙及方案、施工過程維護和施工操作技能等。科學合理的施工技術能夠保證施工流程和人員調配得到充分優化，從而減少或避免施工現場混亂、施工工期浪費的情況，進而提升建筑工程施工進度。

四是施工資金的影響。

工程建設需要大量的施工機械設備和建筑施工材料，必須有充足的資金做保障。工程款的及時支付是確保工程順利施工的重要條件之一，在項目建設過程中，應明確具體的資金計劃，并做到有的放矢。

五是施工設備、材料帶來的影響。

施工設備、材料是整個工程建設重要的組成部分，如果工程材料的質量不合格或者供應不及時，都會給建筑工程的施工進度造成影響，導致施工停止或者返工，甚至造成嚴重的工期延誤和經濟損失。

六是設計變更的影響。

建筑工程施工必須嚴格按照設計規范（圖紙）進行，在實際施工過程中，經常會遇到因為設計變更導致短暫延誤工期的現象，應在過程中加強溝通和預判，遇到具體問題積極正面處理，保留好相應影像技術資料，為后續工期索賠等做好準備。

加強建筑工程進度管理可在以下幾個方面重點關注：

一是提高對工程進度管理的重視，思想決定行動，要想確保建筑工程施工進度，必須從源頭上加強對施工進度的管理，提高管理水平，保證工程項目按計劃執行。二是強化組織管理，組建優秀的管理團隊，并且對各個項目和各個部門之間的溝通、交流進行充分的協調，打造一個合作型管理團隊，從而促進施工組織科學有效。三是全面落實計劃進度，明確建筑工程項目具體的開工日期、施工的總工期，利用目標分解法進行管理，保證目標工期。四是重視高素質的管理人才管理職能的發揮，施工管理人員的專業水平和綜合素質可以直接對施工進度和施工質量產生影響，同時，要運用各種基礎保障措施來提高整個項目施工的建設水平，及時地對項目合同進行管理，避免耽誤工期。五是加強施工技術管理，通過加強施工技術管理，及時規避風險、節約施工工期。通過改進施工技術，也有助于項目的施工質量得到提升。六是周期性分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險、管理風險、技術風險、資源風險、合同風險等。七是重視信息技術在進度控制中的應用，信息技術的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方協同辦公，側面上也有助于提升項目進度管理水平。

在價值與效率的角度上看，進度在一定程度上代表了產值階段性完成和付款節點達成，進而影響到項目的利潤空間和管理成本，進度也是效益的一種體現。建筑施工進度管理需要在充分考慮項目實際情況的基礎上，重點做好施工組織、資源調配、計劃實施、技術管理、風險分析、信息技術應用等方面功課，有助于提升建筑施工進度管理效果和水平。

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