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1.工程成本管理意識不強(qiáng)

隨著對工程成本管理的提出，人們才開始關(guān)注成本管理并采取有效的措施。降低成本，有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是如何降低成本，怎么才能在降低成本的同時(shí)，保障工程質(zhì)量。由于項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰，各司其職但是在整體上卻是缺乏全員的成本管理。如果技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程的質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，就會(huì)造成工程成本上升。工程組織人員在工作中只負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度，為了趕工期，盲目的增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本的增加。

2.控制方式不嚴(yán)格

傳統(tǒng)的控制成本方式主要是從成本、進(jìn)度和質(zhì)量上進(jìn)行控制，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的要求，因此，必須對其進(jìn)行改革。

3.施工技術(shù)不重視

在對工程進(jìn)行施工過程中，對施工技術(shù)的提升，傳統(tǒng)的工程施工建設(shè)沒有過多的考慮技術(shù)，只是一味的要求工程質(zhì)量和工期。由于用于工程建設(shè)施工的機(jī)器都是重型機(jī)器，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和更新都需要花費(fèi)昂貴的金錢，很多設(shè)備就比較陳舊，在施工過程中，使用就比較浪費(fèi)時(shí)間，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響。

在施工的過程中，傳統(tǒng)的施工設(shè)備和技術(shù)比較落后，如果設(shè)備不能及時(shí)的更新，技術(shù)也就相對比較落后，這樣在施工建設(shè)過程中必然會(huì)成本上升。

4.材料采購成本控制

項(xiàng)目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。陜西九江成建設(shè)工程要把握好宏觀政策和微觀政策對材料的影響。打破傳統(tǒng)的材料采購方式，利用好現(xiàn)在的高科技交流，適時(shí)地關(guān)注世界各地的材料報(bào)價(jià)，這樣可以有效的解決，傳統(tǒng)購買方式造價(jià)高的問題。

5.技術(shù)人員水平低

由于工程管理者，對技術(shù)人員的技術(shù)提升重視程度不夠，在加上條件的限制，技術(shù)人員除了正常的工作時(shí)間，沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)更多的東西，這樣慢慢的就造成了技術(shù)與時(shí)代脫節(jié)現(xiàn)象。